“When do you know enough is enough when dealing with a subordinate that doesn’t seem to be helping?”
“Đâu là giới hạn của bạn khi xử trí với những nhân viên cấp dưới không giúp ích được gì cho công việc?”
Đây cũng là một câu hỏi hay dành cho cấp quản lý. Cách tốt nhất để trả lời câu hỏi này là nghĩ ra một quy trình. Về cơ bản, giới hạn chính là sau khi đã thử hết mọi cách – nhưng chính xác thì mọi cách là những cách nào? Bạn không thể nói chung chung như vậy, vì điều đó cho thấy bạn thực sự không biết phải xử trí ra sao. Thay vì vậy, hãy liệt kê đầy đủ các bước để người phỏng vấn tin rằng bạn biết cách xử trí ra sao trong tình huống này.
- “I know enough is enough when I’ve exhausted all measures to help this employee grow. I would do my part by providing encouragement, giving extra instructions, mentoring, and giving different types of work. If I exhaust all of these steps, then I know I can’t do anything further and that is when enough is enough.” – Tôi biết giới hạn của mình là khi tôi đã vắt kiệt hết những biện pháp có thể thực hiện để giúp nhân viên này trưởng thành. Tôi sẽ hoàn thành vai trò của mình bằng việc khuyến khích, đưa ra những hướng dẫn bổ sung, chỉ dẫn cho họ, và giao cho họ công việc khác. Khi đã áp dụng triệt để hết các bước này, tôi hiểu rằng mình không thể làm gì thêm nữa, và đó là giới hạn của tôi.
DỊCH TIẾNG sẵn sàng đáp ứng nhu cầu dịch thuật công chứng nhiều thứ tiếng (Anh, Pháp, Trung, Nhật, Đức, Hàn và nhiều ngôn ngữ khác) chất lượng cao với giá cạnh tranh. Quý khách hàng vui lòng liên hệ với chúng tôi qua hotline +84 934 425 988. Tham khảo thêm thông tin tại website: http://www.dichthuattieng.com.vn/