Tag Archives: đánh giá năng lực

Đánh giá năng lực: Thương lượng tăng lương

Đánh giá năng lực cũng là lúc bạn sẽ được tăng lương hoặc được thưởng. Nếu bạn làm việc trong một công ty lớn, thì việc bạn phàn nàn hay cố gắng thay đổi điều gì đó sẽ khó khăn hơn. Nhưng nếu bạn làm việc trong một công ty nhỏ, bạn có thể yêu cầu công ty tăng lương cho bạn ở mức cao hơn. Tuy nhiên, vị trí của bạn ở công ty phải đủ quan trọng để nếu bạn bỏ việc, công ty sẽ phải chịu tổn thất. Nếu công ty có thể thay thế được bạn, họ sẽ không nhất thiết phải tăng lương cho bạn ở mức cao. Nếu bạn rơi vào một trong số những tình huống nói trên, hãy sử dụng những mẫu câu sau.

Continue reading

Đánh giá năng lực: Cải thiện bản thân

Nếu có ý định nhắc tới những mảng bạn cần cải thiện, bạn nên nói xem bạn sẽ cải thiện bản thân ra sao. Việc này cũng giống như khi hỏi về điểm yếu của bạn. Nếu bạn nhắc tới một điểm yếu nào đó, thì bạn nên kể ra các bước hành động mà bạn sẽ thực hiện để cải thiện ở mảng đó. Cuối cùng, bạn nên nghĩ kỹ xem mình có nên kể ra mặt yếu của bản thân hay không. Trong lần đánh giá năng lực đầu tiên, bạn không nên làm như vậy. Sau lần đánh giá đầu tiên, bạn sẽ có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc tự phân tích mặt mạnh và yếu của bản thân.

Continue reading

Đánh giá năng lực: Thành tích

Mỗi người đều đảm nhận những trọng trách riêng. Bạn nên coi những nhiệm vụ được giao như một dàn ý để trình bày với quản lý. Cách hay nhất là nói về từng nhiệm vụ của bạn và nói về việc bạn đã hoàn thành xuất sắc tất cả những nhiệm vụ được giao như thế nào.

Continue reading

Đánh giá năng lực

Thời gian đánh giá năng lực là khi quản lý của bạn đánh giá kết quả công việc của bạn và nói cho bạn biết bạn cần phải cải thiện điểm gì, hay bạn đang làm tốt mặt nào. Một số công ty nhỏ không có quy trình đánh giá cố định. Mặt khác, các công ty lớn thường có quy trình cụ thể. Một số công ty tiến hành đánh giá 2 lần một năm, số khác lại đánh giá hàng năm. Kết quả đánh giá đôi khi sẽ ảnh hưởng tới việc tăng lương của bạn và đôi khi là cả tiền thưởng nữa.

Continue reading